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初創公司如何變成一條“快魚”?

來源:融合網|DWRH.net 作者:張華 責任編輯:方向 發表時間:2019-12-10 11:20 閱讀:
核心提示:將目光投向中國更多的初創公司,平均三年的存活期是共識,初創公司難以存活和長大,背后有千萬個故事。以我對初創公司的洞察來看,有兩方面因素值得重視:一個是大量的“俗務”耗費了創始人和團隊的大量精力,使得核心團隊無法聚焦于戰略性的工作;一個則是現

對于初創公司或者成長型公司而言,生存或者長大,是很長一段時間內創業者和經營者要考慮并且努力求解的核心問題,但這并不意味他們必須要付出更多的時間才能實現他們的商業夢想。每日一淘的成功經歷可以說明這一點。

成長的速度至關重要,只有快速長大,才能獲得更大的能力,贏得更多的資源,抵御更多的風險。專業精選會員制電商每日一淘,就像是一條在商業海洋里的“快魚”,不僅以速度贏得客戶,同時也以速度構建起自身的核心競爭力。成立一年多時間,其發展模式和規模都已取得相當大的成功。“工欲善其事必先利其器”,為了更快的滿足用戶“挑剔”的味蕾,每日一淘用了僅8周時間就快速部署了NetSuite業財一體化的管理系統,支持其供應商體系的快速擴展,使每日一淘的產品種類越來越豐富,消費者滿意度得到提升。

將目光投向中國更多的初創公司,平均三年的存活期是共識,初創公司難以存活和長大,背后有千萬個故事。以我對初創公司的洞察來看,有兩方面因素值得重視:一個是大量的“俗務”耗費了創始人和團隊的大量精力,使得核心團隊無法聚焦于戰略性的工作;一個則是現金流管理不善,導致資金鏈斷裂后難以為繼。

莫讓“俗務”模糊企業的戰略焦點

在競爭激烈的市場環境中,大魚吃小魚幾乎是通行的法則,而小魚為了避免被吃掉,首先要變成 “快魚”。

如何成為“快魚”?輕裝上陣也許是一個好選擇,這既包括思維上的,也包括行動上的。

在思維上,要明白企業主唯一的任務就是要確保公司聚焦于核心戰略業務,因此一切能夠有效促成這一任務實現的工具、方法,都可以大膽使用,而一切阻礙這一任務實現的障礙和流程,都應該被消除和跨越。

試想一下,當一個CEO想看實時的財務數據、庫存等信息時,還需要財務人員、運營人員打開若干個表格,逐一人工調取、統計后,再手動生成一個新的并且無法保證準確度的表單,并且這個表單交付到這位CEO手里時已經少則過了幾個小時,多則一兩天,這樣的公司如何成為“快魚”?

借助恰當的軟件工具,可以讓企業運營的組織、信息、流程被“數字化”這一條神經網絡串聯起來,企業主也好,管理層也罷,能夠不受時間和空間的限制,隨時隨地查閱這些數據,并只需要滑動幾下手指,就能在手機上看到需要的各種報表,從而快速判斷出某個時間段內企業經營的是否順暢。

這,才是創業應有的模樣!畢竟,創業不是為了更操勞,而是獲得更多的自由,不管是事業運營方向、方式上的,還是時間分配上的。

讓技術為健康的現金流保駕護航

對初創企業或者成長中的企業而言,保持健康現金流的重要性不言自喻。沒有了穩定的現金流,企業就像沒有錨的小船,一有風浪便風雨飄搖難以自保,更談不上經受狂風巨浪的侵襲。(責任編輯:方向)

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